为京东和美团立传的李志刚，刚拿到1800万Pre-A轮融资
与今天另一位获融资的90后胡辛束相比，1975年出生的李志刚显然资深多了，从1998年进入《南方都市报》到创办“新经济100人”，他已经在媒体行业摸爬滚打了18年，可谓一枚“老炮儿”。当然李志刚并没有虚度岁月，年逾不惑之后的初次创业就获得了不少投资人的青睐。
2016年1月，“新经济100人”获得了来自源码资本和高樟资本等的400万元人民币天使投资。李志刚回忆起与高樟资本创始人范卫锋接触的过程：“我们是在一个饭局上见面的，事先并不认识，但聊了之后，老范当场就拿出协议让我签字，一定要投我。”
半年后的今天，李志刚告诉新榜，“新经济100人”已经完成1800万元的Pre-A轮融资，由高榕资本、一下科技及国内另外两家顶级投资机构联合投资，估值在亿元人民币。
在目前只有十人团队的情况下，聚焦于新经济领域独角兽与潜在独角兽全方位深度挖掘报道的“新经济100人”，为什么这么值钱？新榜的专访希望能够解答这个问题。
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谁是李志刚？
为京东和美团立传的人
如果不是《创京东》和《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》的出版，知道李志刚的人应该比现在少很多。这两本书既是李志刚十几年媒体从业经验的爆发产物，也让他的身份从一个少为人知的记者，变成一个在创业圈子里名气高涨的商业畅销书作家。
▲“新经济100人”创始人李志刚
2014年1月，李志刚“独立”了，他从《彭博商业周刊》离职，加入从传统媒体离职寻找新出路的先锋队。在此之前，李志刚已经在媒体行业做了16年。
李志刚盘点了自己的履历：“1998到2006年，在《南方都市报》。2005年到北京，我在三大门户，新浪、搜狐、网易都工作过，也算是第一代互联网创业者。2008年奥运会的时候，我已经做体育了，2008年以前我在《体育画报》做记者。2009年加入《东方企业家》，从体育报道转行财经报道。再后来又到《彭博商业周刊》，直到2014年离开。”
“不管是个人职业选择也好，还是公司的创业方向也好，一定要顺应时代发展的趋势，其实到2013年的时候，已经呈现传统媒体没落的大趋势。”另一方面，李志刚认为媒体人是精神产业从业者，“只要人类社会不断进步，精神产业未来的需求和价值会越来越大。”
“独立”之后到创办“新经济100人”的两年间，李志刚只干了两件事情，就是写出了《创京东》和《九败一胜》。据悉《创京东》已经卖出40万册，英文版也将在今年9月份在英国和北美等英语国家发售。
无论是《创京东》还是《九败一胜》，都是李志刚在和公司创始人刘强东、王兴深入沟通的基础上写出来的。公司做到独角兽级别的创始人哪一个不是日理万机？并不是每一个记者都能获得独家采访的机会。
在商业图书的写作上，最难的就是获得关键人物的信任，唯有此才能拿到第一手的独家信息。“等到别人功成名就已经没有机会了”，李志刚说：“6年前，我同时认识王兴和刘强东。我认识王兴的时候，美团才七八十人，刚刚拿了A轮，公司努力争夺第三名。”在许多报道以“屡战屡败”描述王兴的时候，李志刚经过深入采访，甚至与王兴的父亲呆了三天，作出判断——王兴必成大事。
在王兴和刘强东结识的机缘，一方面证明了李志刚的眼光，另一方面也为他后来的爆发打下了基础。
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“新经济100人”是干嘛的
快速变革时代的标志之一是新词汇层出不穷，但大多数的新词汇都被迅速遗忘。留下来的那些，构成我们认识一个时代的标本。在李志刚的新事业中，他关注的是“新经济”，希望找到的是能够引领“新经济”的100位或几百位创业者。
中国经济的各个领域充满了条条框框，“所有用户需求得不到满足的，所有效率低下、交易成本过高的，所有被监管过度的领域，在未来都有被创新颠覆的可能。这是中国当下每时每刻正在发生的新商业革命。”李志刚称之为“新经济”，并断言：“投身新经济的创业者大军中，将诞生未来的世界级公司、行业巨头。”
2016年1月8日“新经济100人”正式上线，迄今已完成对40多家各行业领先公司的深度报道，包括滴滴、蘑菇街、分众传媒、秒拍、keep、饿了么等。在文字报道外，“新经济100人”的视频板块，第一季的嘉宾包括江南春、韩坤、杨浩涌等。其中秒拍创始人韩坤的相关视频，全网播放量超过1100万。第二季视频节目也已开拍，预计7月底上线。
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在内容创业领域，“内容”本身无疑是被讨论最多的一个词。李志刚认为，内容不只是文本，更重要的是背后承载的思维活动。“新经济100人”第二季度的视频是与CEO的对谈，李志刚形容为“巅峰对决”，“江南春那期视频做完之后，他跟我说，十几年来参加过的电视访谈无数，但这这一场是最棋逢对手的。视频节目非常刺激，它就跟战场一样，两军对垒，一旦你的反应速度、气势跟不上，就会一败涂地。”
有时候，内容的影响力超乎想象。今年三月份，李志刚写了一篇长文《14个月10亿美元 杨浩涌：瓜子是赶集未完的梦想》，讲述杨浩涌在赶集网被58同城合并之后再次创业的经历。“后来杨浩涌告诉我，说这篇文章引起他和姚劲波两个人和两家公司的集体反思，让我们意识到过去没意识到的错误。”
多年积累下来的功力，让李志刚能够帮助这些一直狂奔的创业者回头反思自己的错误，这也让许多受访者心存感激，反过来主动找李志刚为自己的公司把脉。在这个过程中，李志刚实现了内容的价值，也带来更多与顶级创业者对话的机会。
这些包含激烈思维活动、甚至思维对抗的内容，成为“新经济100人”最有竞争力的武器。
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100个人、100本书、100部视频
李志刚爱好围棋，下棋的时候喜欢下厚，先稳扎稳打，到一定阶段自然向外扩张，如水银泻地一般。这也成为他职业生涯的写照：“我做18年记者，到过去两年才终于爆发，很多人大概会说，怎么然冒出了你这么一个人啊。”
“新经济100人”这盘棋，李志刚仍想下“厚”。“过早的商业化，一定只能赚点小钱。要赚大钱，一定要看的更长远。如果做不了最顶尖的不如去死。”虽然并不急着赚钱，但李志刚认为内容创业的几条典型变现途径，“新经济100人”都能走得通。
从内容出发，“新经济100人”关注的是顶尖的创业公司，吸引来的也多是创业者、CEO、投资人以及公司人等。“第一个商业模式，可能会跟品牌广告合作，比如说视频节目被冠名等等。”
第二是内容直接付费。“我已经签了一个合同，是一个音频的付费项目，暂时不能公布。”从一开始，李志刚就将视频作为一个重要板块，视频版权的付费合作也是未来的方向之一。
▲新东方创业故事改编而成的《中国合伙人》是李志刚援引的一个成功案例
在未来，“新经济100人”从早期开始发掘的这些独角兽，都可能成为下一个京东或下一个美团，这里面蕴含的机会超乎想象。李志刚告诉新榜，去年开始已经有很多影视机构来谈《创京东》和《九败一胜》的版权，想要拍电影。“刘强东给我是十年的独家授权，关于京东官方的传记，十年独家授权。”京东作为一个明星企业的IP价值，李志刚已经攥到手中。
“如果未来，我们能做100本书，100个纪录片，100个影视剧，那我是能赚大钱的。”如果“新经济100人”按照李志刚的设想发展，那么，Pre-A轮的亿元估值并不算高。
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